What we learn,we write down.

미국 헬스케어 VC는 창업자에게서 뭘 볼까요?

상사 눈치 안 보고 일하고 싶어서 창업을 꿈꾸고 있나.

창업하는 순간 고객, 직원, 투자자, 규제기관과 공급자까지 보스는 오히려 늘어난다.

정부지원금이 오히려 회사를 죽이는 경우

미국 VC 발표가 잡히면 한국에서 칭찬받던 덱부터 밤새 다듬고 있지 않나.

시장 규모, 긴 기술 설명, MOU 장표, 예쁜 덱, 비전 마무리는 한국에선 박수를 받지만 실리콘밸리에선 거절 사유가 된다.

투자 한 푼 없이 시작해서 6개월 만에 Wix에 팔린 회사

AI 창업 아이템으로 글쓰기 도구나 회의록 요약부터 떠올리고 있다면 다시 보자.

지저분한 현장 데이터, 규제, 재미없는 서류 업무처럼 실리콘밸리 팀이 쉽게 못 들어오는 곳에 한국 20대 파운더의 기회가 있다.

1,400억에 팔아도 창업자 손에는 17억

팀 분위기를 살리려고 회식과 회의부터 늘리고 있다면 한 번 멈춰보자.

초기 스타트업에서 팀워크는 목적이 아니라, 각자 맡은 일을 해내고 필요할 때 협력한 결과에 가깝다.

창업할 때 들은 최악의 조언 Top 3

기능부터 기획하다 보면 정작 고객에 대해 아는 게 별로 없다는 걸 늦게 깨닫는다.

기술 확장성이 더 이상 큰 걸림돌이 아닌 지금, PMF를 찾느냐는 고객을 향한 호기심에서 갈린다.

18년 된 회사가 2년 만에 매출을 2.5배 키웠습니다

새벽 5시에 못 일어난 날이면 하루를 지고 시작하는 기분이 든다.

하지만 파운더에게 중요한 건 기상 시간이 아니라 더 좋은 결정을 내릴 에너지를 어떻게 관리하느냐다.

박람회 성과, MOU 3건보다 파일럿 1건

IR 덱을 다듬다 보면 내가 어떤 창업자로 보일지 궁금해진다.

내가 창업자를 고를 때 쓰는 F급부터 S급까지의 기준을 그대로 옮겼다.

지원금 받은 대표들이 가장 많이 착각하는 것

코드도 짜고 영업도 뛰고 고객 대응까지 혼자 하는데 성장이 멈춘 B2B SaaS 대표가 많다.

원인은 실력이 아니라 대표가 일을 직접 해내는 역할에만 머물러 누구나 재현할 수 있는 시스템을 남기지 못한 데 있다.