한국 창업자의 미국 진출을함께 만듭니다.

노력이 아니라 성과.

목표는 숫자로 정하고 그 숫자로 평가합니다. 계약하고 돈을 낸 팀 수, 직접 운영한 프로그램의 매출, 재참여, NPS 같은 숫자입니다. 보상도 같은 숫자를 따릅니다. 그래서 직함이 같아도 받는 돈은 다를 수 있습니다. 연차와 일한 시간은 기준이 아닙니다.

얼마나 못해도 되는지 알려 주는 규칙은 만들지 않습니다. 기준을 높게 두고, 그 기준을 즐기는 사람을 뽑습니다. Outsome은 가족이 아니라 팀입니다. 자리는 그 자리를 가장 잘하는 사람이 맡습니다.

수습이 끝날 때, 그리고 그 뒤 평가 때마다 질문 하나를 합니다. 이 사람이 떠나겠다고 하면 우리는 붙잡겠습니까?

Zero to One.

아이디어 하나를 직접 기획해서 팔고 운영한 뒤 마지막 숫자까지 책임져 본 사람을 뽑습니다. 남의 프로젝트에서 한 부분만 관리해 본 경력은 우리가 찾는 경험이 아닙니다.

Outsome의 프로그램마다 최종 결정을 내리고 결과를 책임지는 사람이 한 명 있습니다. 수습이 끝나면 맡은 프로그램에 자기 이름이 걸립니다. 맡은 일은 기획, 영업, 운영, 결과 보고까지 직접 합니다. "그건 제 일이 아닙니다"라는 답은 여기에 없습니다.

결과로 신뢰가 쌓이는 만큼 결정할 수 있는 범위도 넓어집니다.

We work like seed.

저희는 스타트업처럼 일합니다. 작은 팀이 많은 일을 합니다. 그래서 업무 강도가 매우 셉니다. 입사 첫 달에 알게 되는 것보다 여기서 먼저 아는 편이 낫습니다. Founder Sprint는 1년에 네 번 엽니다. 미국 프로그램은 1년에 두 번 엽니다. 콘텐츠는 팀 전체로 매일 4건에서 5건을 올립니다. 프로그램이 돌아가는 주에는 하루가 깁니다.

오래 일하는지, 열심히 일하는지, 똑똑하게 일하는지 묻는다면 답은 셋 다입니다. 다만 일한 시간을 세지는 않습니다. 보는 것은 결과입니다.

아래 세 가지에 마음이 움직이지 않는다면 지원하지 않는 편이 좋습니다.

• 1년에 여섯 번 여는 프로그램.
• 매일 올라가는 콘텐츠 4건에서 5건.
• 숫자로 받는 평가.

여기에 해당하지 않는다면 다른 곳에서 더 잘될 분입니다. 모질게 하려는 말이 아닙니다. 사실이 그렇습니다.

자기 이름으로 글 쓰기를 권합니다.

창업자는 우리가 올리는 콘텐츠를 보고 Outsome을 찾아옵니다. 그래서 합류한 뒤에는 자기 이름으로 글을 쓰고 채널을 운영하기를 권합니다.

벤처 업계나 특정 분야에서 이미 팔로워가 있는 분이면 더 좋습니다. 지원서의 LinkedIn 칸과 포트폴리오 칸에 운영하는 채널을 적어 주십시오.

조인 후 초기엔 겸업을 추천하지 않습니다.

Outsome은 AC, VC 모델에서 새로운 시도를 하는 조직입니다. 콘텐츠, 기관 영업 같은 일을 함께 합니다. 처음 합류하면 배울 것도 할 일도 많습니다.

그래서 조인 후 초기에는 겸업을 추천하지 않습니다.